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我集团公司2010年经济工作年会胜利召开
    集团ERP-NC的系统建设,是集团的战略决策部署和发展的需要,借助信息技术改造,提升企业管理能力和水平,实现集团的战略管控,是集团的首要举措。

    从2010年1月初到4月下旬, 集团ERP-NC建设要完成财务核算、 资金管理业务分析及流程优化,并在集团下属所有分子公司推广运用。时间紧,任务重。为保证各项目标顺利完成。在系统建设过程中我们首先坚持“抓纲张目、突出重点”。ERP-NC项目建设不是一个包罗万象的系统,不能希望ERP来解决所有的问题。必须抓住人、财、物这条主线,分清主次、突出重点。

    集团ERP项目的目标和任务已经明确, 各项工作已经全面开展。 尽管我们将面临着许多困难和挑战, 特别是接受新的系统,需要管理理念的转变, 更要有勇气和决心。 在系统建设过程中只要目标明确、 突出重点、全心投入、我们一定能在集团ERP-NC高层委员会的领导下打好ERP建设攻坚战。  集团ERP-NC的系统建设, 是集团的战略决策部署和发展的需要,借助信息技术改造,提升企业管理能力和水平,实现集团的战略管控,是集团的首要举措。

    从2010年1月初到4月下旬, 集团ERP-NC建设要完成财务核算、 资金管理业务分析及流程优化,并在集团下属所有分子公司推广运用。时间紧, 任务重。 为保证各项目标顺利完成。 在系统建设过程中我们首先坚持“抓纲张目、 突出重点”。ERP-NC项目建设不是一个包罗万象的系统, 不能希望ERP来解决所有的问题。 必须抓住人、 财、物这条主线,分清主次、突出重点。 其次,我们坚持“以我为主、分布实施”。 集团ERP-NC项目是孙玉杰副总经理、庄静娟财务总监为项目高层委员会的重大建设项目,各子公司总经理、各部门都应以高度的责任心和满腔的热情参与ERP的建设。 关键用户更应树立项目的主导意识,明确自身定位, 成为集团ERP-NC建设的中坚力量。为减少实施风险确保项目成功, 确立了分阶段分布实施的原则,各分子公司、部门要充分了解各阶段的工作职责,根据各阶段的特点及时调整工作方式和工作重点。

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