关于狮丹努

我司“狮丹努”品牌被评为宁波十大时尚品牌
    集团ERP-NC的系统建设,是集团的战略决策部署和发展的需要,借助信息技术改造,提升企业管理能力和水平,实现集团的战略管控,是集团的首要举措。

      从2010年1月初到4月下旬, 集团ERP-NC建设要完成财务核算、 资金管理业务分析及流程优化,并在集团下属所有分子公司推广运用。时间紧,任务重。为保证各项目标顺利完成。在系统建设过程中我们首先坚持“抓纲张目、突出重点”。ERP-NC项目建设不是一个包罗万象的系统,不能希望ERP来解决所有的问题。必须抓住人、财、物这条主线,分清主次、突出重点。

      集团ERP项目的目标和任务已经明确, 各项工作已经全面开展。 尽管我们将面临着许多困难和挑战, 特别是接受新的系统,需要管理理念的转变, 更要有勇气和决心。 在系统建设过程中只要目标明确、 突出重点、全心投入、我们一定能在集团ERP-NC高层委员会的领导下打好ERP建设攻坚战。  集团ERP-NC的系统建设, 是集团的战略决策部署和发展的需要,借助信息技术改造,提升企业管理能力和水平,实现集团的战略管控,是集团的首要举措。

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