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公司开展卓越绩效管理模式导入培训

    根据集团公司经济发展需要要求,深入贯彻落实公司2013年工作年会指导精神,引导和推动企业各项工作不断追求卓越,4月16日—19日,公司组织开展卓越绩效管理模式导入培训。集团董事长吴忠宝、副总经理徐建昌、孙玉杰、许华杰、应甬萍、岑亚利、王晓芳、杨美云、李静,各子公司总经理及各部门自评师参加了培训。
    在洪生伟教授、张瑞芳老师、王昌武老师三位专家的辅导下,全体自评师小组成员依据“把握特点、突出重点、因地制宜、循序渐进”的原则和基于事实的评分要求,对集团高层领导及下属的九家宁波子公司及各职能部门开展了首次自我评价,依据“方法、展开、测量、改进”四个要素及PDCA循环,分别对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果7个类目22个条目进行评分,并拟定出第一份《卓越绩效自我评价综合报告》。
自我评价综合报告共总结出企业主要优势四项,不足项三项,提出企业需要改进机会八个。公司将卓越绩效模式的推进作为重点工作,结合企业经营实际,不断推进和深化公司全员、全过程的卓越绩效管理。经过公司全员的努力,狮丹努集团必将在战略和组织绩效管理、营销管理、品牌管理、供应链管理、商品管理、人力资源管理、财务管理和信息管理等方面,走向更加规范化、科学化的发展轨道。

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